化工設(shè)備修補(bǔ)一般分為化工機(jī)械和化工設(shè)備兩大類。在這里，我們將談?wù)劵ぴO(shè)備修補(bǔ)的維護(hù)。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)盡快改進(jìn)設(shè)備管理模式，尋求快速解決所有維護(hù)問(wèn)題的方法，但往往達(dá)不到預(yù)期效果，因此企業(yè)在重視維修管理的同時(shí)，要做好維修成本數(shù)據(jù)的收集、管理和執(zhí)行以及與維修人員的溝通，建立一支引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的高素質(zhì)設(shè)備維修隊(duì)伍，提高設(shè)備維修質(zhì)量，使企業(yè)設(shè)備管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

　　一、生產(chǎn)需要巡視檢查設(shè)備
　　由于化工設(shè)備修補(bǔ)往往與設(shè)備相連，幾十臺(tái)設(shè)備集中管理在一個(gè)位置，控制系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)不能完全反映設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的情況，如局部泄漏、振動(dòng)、異常噪聲等。因此，有必要通過(guò)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，并及時(shí)進(jìn)行維修，以消除設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)?；ぴO(shè)備修補(bǔ)的日常維護(hù)主要內(nèi)容有檢查的操作人員巡視、檢查的維護(hù)和維修人員巡視、檢查的巡視、檢查的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員巡視、檢查的巡視及其決定的調(diào)整和維修。
　　二、日常維護(hù)與科學(xué)維護(hù)相結(jié)合
　　化工設(shè)備修補(bǔ)的日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備磨損、消除可避免的異常技術(shù)狀況(零部件松動(dòng)、干摩擦、異常噪音等)的重要手段，防止設(shè)備過(guò)早磨損，消除設(shè)備隱患，減少或消除事故，保證化工設(shè)備修補(bǔ)設(shè)備正常運(yùn)行。原化工部組織起草各類化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，制定各類化工設(shè)備維護(hù)檢修的日常維護(hù)、檢修周期、檢查內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。但其制定沒(méi)有考慮到設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)行條件和條件、運(yùn)行維護(hù)和修理水平的差異，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行修理。
　　三、提高維修人員的技術(shù)水平
　　人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了提高員工素質(zhì)，應(yīng)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”或“請(qǐng)出去”三種措施來(lái)培訓(xùn)設(shè)備管理、使用和維護(hù)人員。每年設(shè)備操作員(主要是年輕工人)在業(yè)余時(shí)間接受設(shè)備使用培訓(xùn)。加大“優(yōu)勝劣汰”考核力度，激發(fā)員工參與性，通過(guò)多種形式、多渠道培訓(xùn)，為化工設(shè)備修補(bǔ)設(shè)備正常使用提供可靠保障。對(duì)于設(shè)備維修人員來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)在于生產(chǎn)車間，設(shè)備維修質(zhì)量是產(chǎn)品的活動(dòng)，設(shè)備運(yùn)行的效果是效益的維修服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量是其價(jià)值的體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)理念中，只有所有維護(hù)人員都關(guān)注用戶的需求，才能做好設(shè)備維護(hù)服務(wù)。
　　當(dāng)然，化工設(shè)備修補(bǔ)管理需要所有員工的參與，員工不應(yīng)該認(rèn)為設(shè)備維護(hù)和管理與自己無(wú)關(guān)。首先要加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的操作維護(hù)，精心操作維護(hù)；加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。全廠每一個(gè)員工都參與設(shè)備管理工作，設(shè)備管理工作才能與時(shí)俱進(jìn)。
小編：Lynn